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　　“中国制造”并不仅仅是一个个五颜六色的产品，而是每一个独立中国人组成的强大共同体。在60年间，它制造了商品，制造了独特的思想观念，也创造了自己的明星、女人、歌曲和电影。最重要的是，它塑造了每一个中国人的命运。我们都是“中国制造”。在国庆60周年之际，网易推出“中国制造”系列，讲述中国60年往事。[详细]

　　2004年，TCL集团和汤姆逊及阿尔卡特两家法国公司分别组建合资公司，TCL的走出去尝试直接导致了2005年公司亏损3.2亿，2006年半年报巨亏7.38亿元！李东生说，领先的消费电子企业都经过国际化洗礼，今年上半年，TCL集团实现净利润9891万元。

　　2004年1月，TCL集团和法国汤姆逊公司共同出资成立一家名为TCL—汤姆逊电子有限公司，借此重组双方的彩电和DVD业务。TCL集团把其在中国内地、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售网络等业务投入合资公司；而汤姆逊公司则投入其所有位于墨西哥、波兰及泰国等地的彩电生产厂房、所有的DVD销售业务以及所有彩电和DVD研发中心。并购涉及的总资产达到4.7亿欧元，其中TCL和汤姆逊公司分别拥有67%和33%的股权。

　　之后，2004年6月，TCL通讯与法国阿尔卡特合资组建TCL-阿尔卡特移动电话有限公司，合资方式为阿尔卡特以现金和全部手机业务相关资产、权益和债务等合计价值4500万欧元注入新公司，占股比例为45%；TCL通讯则投入5500万欧元现金认购余下的55%股权。

　　也许是因为战略布局不合理，也许是因为对欧洲市场不熟悉，也许是资源、资金、人才储备等方面的准备不足，TCL集团这两次跨国并购，让此前20多年都没有出现过亏损的TCL在接下来的两年遭遇到巨大的困难和挑战，2005年公司亏损3.2亿，2006年半年报更是巨亏7.38亿元！

　　一时间，力推国际化道路的李东生被推上风口浪尖，媒体质疑和追问应声而起，有人甚至开始预测，李东生到何时会辞职。而李东生也一度迷茫，“有时候会怀疑自己，国际化是不是弄错了？”

　　2004年，因为跨国并购，李东生成为央视“年度经济人物”；2006年，也是因为跨国并购，面对质疑，李东生却只能选择沉默。物是人非，时间和他开了一个很大的玩笑。[详细]

　　网易财经：2004年，TCL集团进行了汤姆逊和阿尔卡特两次跨国并购，当时是出于怎样的考量？

　　李东生：一个企业国际化最好的渠道是能借鉴国际的资本和国际投资者的经验。1997年TCL改制的时候我们就定了这个目标，未来要成为一个有竞争力的国际化企业，这个目标比较清楚。99年我们开始在越南设立第一个机构，随后东南亚市场的战线年开始和飞利浦、东芝合作，对我们整个企业形象的改变、企业管理模式的转换很大的帮助。我们看到在消费电子产业里成功的企业都是全面国际化的企业，中国企业未来一定是国际化的，企业国际化业务的开展是真正能让公司持久发展的，因此要有系统地区推动。

　　TCL于2004年先后并购重组了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。2005年TCL的海外业务收入首次超越国内，成为真正意义上的跨国公司。TCL国际化的方向始终不会变，TCL先行一步，我们也许困难和挑战大一些，但如果我们能够率先建立起来全球的产业能力和竞争力，未来我们的机会会更大一些。[详细]

　　1981年 与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，生产录音磁带。

　　1986年 TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。开发出我国最早的免提式按键电话，通过生产鉴定，创立“TCL”品牌。

　　2004 年1月29日 中国国家主席、法国总理拉法兰等两国政要出席成立TCL－汤姆逊电子有限公司的合同签约仪式。

　　2004年9月27日 TCL通讯科技控股有限公司在香港联合交易所主板上市。[详细]

　　1月1日《关于取消、免收和降低标准的全国性及中央部门涉农收费项目通知》开始执行。

　　1月1日2003年12月30日财政部、教育部联合发出的《关于严禁截留和挪用学校收费收入加强学校资金管理的通知》开始执行。

　　2月1日为规范企业国有产权转让行为，促进企业国有资产的合理流动，防止企业国有资产流失，2003年12月31日国务院国有资产监督管理委员会、财政部联合颁布的《企业国有产权转让管理暂行办法》开始执行。

　　8月11日财政部发布《政府采购货物和服务招标投管理办法》、《政府采购信息公告管理办法》和《政府采购应商投诉处理办法》。

　　8月25日财政部、中国人民银行、中国银行业监督管委员会联合发出《加强国有商业银行不良贷款剥离过程中任追究工作的通知》[详细]